1. Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan.

Download Slide Presentasi Part 1

1. Analisis lingkungan bisnis dimaksudkan untuk mencoba mengidentifikasi peluang bisnis yang perlu dengan segera mendapatkan perhatian eksekutif, dan disaat yang sama diarahkan untuk mengetahui ancaman bisnis yang perlu mendapatkan antisipasi.

Download Slide Presentasi Part 2

1. Analisis lingkungan industri dan pesaing merupakan bagian yang tak terpisahkan dari analisis lingkungan bisnis.

Download Slide Presentasi Part 3

1. Perusahaan diharapkan dapat dengan teliti melakukan identifikasi dan evaluasi keseluruhan variabel internalnya untuk mengetahui kekuatan dan kelemahannya

Download Slide Presentasi Part 4

1. Pengertian MPPP (Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar)

Download Slide Presentasi Part 5

1. MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI

Download Slide Presentasi Part 6

1. MATRIKS DAUR KEHIDUPAN INDUSTRI

Download Slide Presentasi Part 7

1. MISI PERUSAHAAN

Download Slide Presentasi Part 8

1. STRATEGI PERTUMBUHAN

Download Slide Presentasi Part 9

1. STRATEGI “MENYEHATKAN” PERUSAHAAN DAN DIVESTASI

Download Slide Presentasi Part 10

1. PENYAKIT PSIKOLOGIS PERUSAHAAN

Download Slide Presentasi Part 11

1. KEUNGGULAN BIAYA DAN DIFFERENSIASI

Download Slide Presentasi Part 12

1. STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN DOMINAN

Download Slide Presentasi Part 13

1. PANTANGAN PERENCANA STRATEGIS

Download Slide Presentasi Part 14

1. Studi Kasus Manajemen Strategik

Download Slide Presentasi Part 15

Please type “best seller book” do you want to search!

KUALITAS PRODUK DAN STRATEGI KOMPETITIF

Struktur Industri

Monopoli Murni

Oligopoli Murni

Oligopoli Terdiferensiasi

Persaingan Monopolistik

Persaingan Murni

Download Materi Lengkap

Please type “best seller book” do you want to search!

Strategic Management

File5: http://www.ziddu.com/download/2515357/Ch.01.ppt.html

Analysis of the External Environment

File3: http://www.ziddu.com/download/2515355/Ch.02.ppt.html

Analysis of the Internal Environment

File2: http://www.ziddu.com/download/2515354/Ch.03.ppt.html

Strategy at the Business Level

File4: http://www.ziddu.com/download/2515356/Ch.04.ppt.html

Strategic Competition

File1: http://www.ziddu.com/download/2515353/Ch.05.ppt.html

Strategy at the Corporate Level

File4: http://www.ziddu.com/download/2517525/Ch.06.ppt.html

Acquisition and Mergers

File3: http://www.ziddu.com/download/2517524/Ch.07.ppt.html

Strategy Abroad

File1: http://www.ziddu.com/download/2517522/Ch.08.ppt.html

Cooperative Strategic Management

File5: http://www.ziddu.com/download/2517526/Ch.09.ppt.html

Corporate Governance

File2: http://www.ziddu.com/download/2517523/Ch.10.ppt.html

Organizational Structure

File1: http://www.ziddu.com/download/2517612/Ch.11.ppt.html

Leadership

File3: http://www.ziddu.com/download/2517614/Ch.12.ppt.html

Entrepreneurship

File2: http://www.ziddu.com/download/2517613/Ch.13.ppt.html

Please type “best seller book” do you want to search!

Divestasi dan Privatisasi Aset Negara ke Investor Asing - Antara Nasionalisme Ekonomi dan Keniscayaan Globalisasi

Setyo Wibowo

Dalam tulisan ini, divestasi dimaksudkan sebagai suatu transaksi penjualan aset kepemilikan/saham suatu entitas ekonomi yang dikuasai pemerintah oleh institusi yang ditunjuk seperti BPPN (Badan Penyehatan Perbankan Nasional) atau PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). Aset-aset ini sebelumnya menjadi ‘investasi pemerintah’ sebagai konsekuensi dari program-program penyehatan ekonomi yang dijalankan pemerintah, seperti: Program Penyelesaian Kewajiban Pemegang Saham (PKPS), Program-program Penyehatan Bank (Rekapitalisasi, Merger, Pembekuan), Program Penjaminan Pemerintah, dan sebagainya. Sementara itu, privatisasi diartikan sebagai transaksi penjualan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang dilakukan oleh Menteri BUMN atau tim lain yang dibentuk khusus untuk melakukan privatisasi sesuai amanat undang-undang nomor 19 tahun 2003.
Divestasi dan privatisasi selalu menjadi polemik terutama bila dikaitkan dengan keterlibatan investor asing. Pihak yang tidak setuju dengan penjualan kepada pihak asing pada umumnya mendasarkan pendapatnya pada konsep nasionalisme ekonomi, sedangkan pihak yang sebaliknya mendasarkan pada konsep pasar bebas dan globalisasi. Walaupun mungkin merupakan simplifikasi, dalam tulisan ini nasionalisme ekonomi akan dipandang sebagai antitesis dari pasar bebas (liberalisme) dan globalisasi. Read the rest of this entry »

Please type “best seller book” do you want to search!

BALANCED SCORECARD - dari Performance Measurement hingga Strategy-focused Organization

Setyo Wibowo

The Balanced Scorecard (BSC) telah mengubah kinerja banyak perusahaan di seluruh penjuru dunia. Sejak 1992, sistem manajemen kinerja ini telah membantu banyak manajemen puncak menentukan tujuan dan strategi perusahaan dan menerjemahkannya secara konkret ke dalam suatu set cara pengukuran. Apa yang telah membuatnya begitu sukses adalah bahwa BSC mampu menerjemahkan strategi ke dalam sebuah proses yang bukan hanya menjadi milik manajemen puncak, namun juga setiap individu pada setiap level di dalam perusahaan. Setiap pegawai megetahui bukan hanya “apa” yang harus dilakukannya, namun juga “mengapa” dia melakukan itu. Namun yang lebih penting lagi adalah bahwa BSC tidak melulu memandang strategi dalam kaitan aspek finansial semata, namun juga aspek tiga “tambahan” lain yaitu: 1) hubungan dengan pelanggan, 2) proses internal, serta 3) pembelajaran dan pertumbuhan.

…………selengkapnya download gratis click disini!

Please type “best seller book” do you want to search!

Abstrak

PT. XXXX XXXXXX adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan produk sepatu dan sandal dengan merk XXXXXXX dan XXXXX. Dengan semakin banyaknya persaingan dalam dunia bisnis sekarang ini, merupakan suatu tantangan bagi perusahaan untuk dapat selalu bersaing dan bertahan didalam persaingan bisnis.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan jenis penelitian studi kasus. Tehnik pengumpulan data menggunakan penelitian melalui survey, yaitu melakukan wawancara dan memberikan kuisioner kepada direktur perusahaan dan manajer bagian layanan umum yang membawahi bagian penjualan. Data-data yang telah diperoleh dianalisis dengan mengunakan analisis SWOT, alasannya karena dalam membuat suatu strategi yang tepat untuk dijalankan perusahaan harus terlebih dahulu melihat dari segi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan, dalam melakukan penelitian menggunakan analisis SWOT untuk mengetahui dengan tepat strategi yang digunakan perusahaan dalam menjalankan perusahaannya.
Dari analisis SWOT yang dilakukan diketahui bahwa nilai IFAS 2,64584 dan nilai EFAS 2,32827. sehingga matrik IEnya menunjukan bahwa posisi perusahaan berada pada strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal atau stabilitas, yaitu merupakan suatu keadaan dimana perusahaan mengalami suatu masa pertumbuhan. Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa strategi yang sebaiknya digunakan adalah strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal, yaitu suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun outlet-outlet dan butik-butik penjualan di kota-kota besar, dan juga meningkatkan produknya dengan melakukan inovasi produk. Hasil diagram SWOT juga menunjukan bahwa perusahaan menerapkan strategi agresif atau pada kuadran 1 dimana pada kuadran 1 ini memiliki nilai positif.
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa perusahaan sebaiknya menerapkan strategi SO (strengths – opportunities) agar dapat mempertahankan kondisi perusahaan agar dapat tetap dapat bertahan dalam bidangnya.

Kata Kunci: Analisis, Strategi Bisnis, SWOT

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam menyambut era Globalisasi sekarang ini, sebuah perusahaan harus mampu untuk mengikuti perubahan yang terjadi baik di dalam maupun di luar perusahaan. Tentunya untuk mengikuti perubahan – perubahan yang terjadi tersebut sangatlah tidak mudah. Perusahaan yang cenderung berpikiran tradisional dan tidak mengharapkan adanya perubahan, tentunya akan menemui banyak kesulitan dalam menghadapi operasinya.
Setiap perusahaan tentunya memiliki strategi masing – masing dalam berbisnis. Permasalahannya adalah tepatkah strategi itu dipergunakan oleh perusahaan tersebut. Karena bila ternyata strategi yang diterapkan oleh perusahaan tersebut tidak sesuai dengan keadaannya, maka strategi tersebut akan mengakibatkan kegagalan bagi perusahaan tersebut.
Berbagai cara dapat dilakukan dalam rangka mencapai keberhasilan dan kesuksesan suatu perusahaan. Strategi yang diterapkan perusahaan untuk tiap – tiap bidang di dalamnya pun berbeda – beda, mulai dari bagian produksi, distribusi, penjualan, maupun promosinya. Target perusahaan yang akan dicapai oleh suatu perusahaan tentunya harus didukung dengan adanya suatu strategi yang tepat agar perusahaan dapat mengalami peningkatan kualitas usahanya.
Strategi perusahaan dalam meningkatkan penjualannya dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya adalah dengan peningkatan promosi, yang tentunya akan mengakibatkan peningkatan biaya. Tentunya cara – cara seperti ini diharapkan dapat mempengaruhi tingkat penjualan secara signifikan.
Agar lebih mengerti dengan jelas mengenai strategi – strategi berbisnis suatu perusahaan maka dengan ini penulis melakukan studi penelitian terhadap PT. XXXX XXXXX, suatu perusahaan yang begerak dalam bidang usaha penjualan sepatu dan sandal. Perusahaan ini terus menerus melakukan perluasan usahanya dengan mendirikan Boutique – Boutique baru, mengingat semakin ketatnya persaingan didalam industri sepatu.
Strategi yang akan dibahas adalah tentang perkembangan daripada perusahaan itu sendiri dan keluaran yang dihasilkan. Hal ini tergantung tentunya pada faktor – faktor internal dan eksternal perusahaan. Faktor internal perusahaan adalah kekuatan dan kelemahan perusahaan, sedangkan faktor eksternal perusahaan adalah peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan.
Tiap – tiap perusahaan tentunya memiliki faktor internal dan eksternal yang berbeda, oleh karena itu tentunya strategi yang dipergunakan tentunya akan berbeda – beda pula, belum tentu strategi yang dipergunakan oleh suatu perusahaan dapat dipergunakan oleh perusahaan lain. Oleh karena itu sangatlah perlu bagi kita untuk mempelajari strategi bisnis dasar agar kita dapat mengetahui penerapan strategi yang tepat bagi suatu perusahaan.
Dengan mempelajari kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan maka kita dapat memperbaiki kelemahan dan meningkatkan kekuatan perusahaan, serta dengan mempelajari peluang dan ancaman maka kita dapat mengetahui peluang apa yang dapat dipergunakan perusahaan dalam meningkatkan labanya, serta dapat mengurangi ancaman dari luar perusahaan yang akan menganggu kinerja perusahaan.
Penulisan skripsi ini didasarkan pada hasil penelitian yang dilakukan untuk mengenali, menganalisis, dan memahami implikasi dari penerapan suatu strategi bisnis tertentu. PT. XXXX XXXXX adalah perusahaan yang melakukan penjualan produk – produk sepatu dan sandal, penelitian yang dilakukan pada perusahaan ini akan menghasilkan data yang akan diolah sehingga menghasilkan informasi yang bermanfaat bagi penulis, pembaca, dan juga bagi perusahaan itu sendiri. Adanya perubahan harga BBM, munculnya pesaing – pesaing usaha yang baru mengharuskan suatu perusahaan untuk bertindak antisipatif atau bila perlu menerapkan strategi perusahaan yang baru.
Untuk menganalisa strategi yang diterapkan oleh PT. XXXX XXXXX dalam menjalankan bisnisnya, maka penulis mengambil topik ” Analisis Strategi Bisnis Pada PT. XXXX XXXXX.”

1.2 Identifikasi Masalah

Semakin ketatnya persaingan usaha tentunya mengharuskan tiap perusahaan untuk dapat merumuskan suatu strategi yang tepat. Perusahaan tentunya menemui permasalahan dalam menetapkan strategi yang tepat, maka dalam penulisan skripsi ini penulis merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Apa faktor – faktor Internal dan Eksternal pada PT. XXXX XXXXX ?
2. Strategi apa yang telah dijalankan oleh PT. XXXX XXXXX melalui Analisis SWOT?
3. Alternatif strategi bisnis lainnya yang dapat digunakan oleh PT. XXXX XXXXX?

1.3 Tujuan dan Manfaat

Adapun tujuan daripada penulisan ini adalah :
1. Untuk menganalisis aspek internal dan eksternal PT. XXXX XXXXX.
2. Untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang dihadapi PT. XXXX XXXXX dalam menjalankan strateginya.
3. Dapat mengetahui strategi yang dapat dijalankan oleh PT. XXXX XXXXX dalam meningkatkan penjualannya dengan menganalisa SWOT perusahaan.
Adapun manfaat daripada penulisan ini adalah :
1. Manfaat bagi peneliti:
• Dalam jangka pendek berguna sebagai dasar penyusunan skripsi agar dapat memperoleh data yang akurat dan terbaru.
• Dalam jangka panjang hasil riset dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan dalam usaha pemecahan masalah perusahaan.
2. Manfaat bagi perusahaan:
Sebagai dasar pengambilan keputusan PT. XXXX XXXXX dalam memecahkan masalah atau persoalan perusahaan.
3. Bagi Mahasiswa Lainnya
Untuk membantu mahasiswa lainnya yang ingin mengetahui bagaimana sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri sepatu dapat maju dan berkembang, dan untuk membantu mahasiswa lainnya yang ingin membuat karya tulis tentang perusahaan yang begerak di bidang industri ini.
4. Bagi Masyarakat Luas
Untuk memberikan pandangan yang positif bagi masyarakat mengenai industri distributor sepatu dan sandal.

1.4 Sistematika Penulisan

BAB 1 PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan dibahas mengenai latar belakang, identifikasi masalah, tujuan dan manfaat penelitian terhadap PT. XXXX XXXXX. Pada akhir bab ini diberikan garis besar isi skripsi dalam sistematika pembahasan.
BAB 2 LANDASAN TEORI
Dalam bab ini akan dijelaskan landasan teori yang akan mendukung penelitian ini dari metode – metode yang menjadi dasar bagi analisa permasalahan yang ada dan pemecahan tersebut. Landasan teori ini didapat dari studi pustaka mengenai hal – hal yang berhubungan dengan penelitian skripsi ini.
BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Memberikan gambaran secara lengkap dan menyeluruh mengenai perusahaan yang dijadikan obyek penelitian yaitu PT. XXXX XXXXX, yaitu perusahaan yang bergerak dalam bidang penjualan sepatu dan sandal, termasuk informasi – informasi yang diperoleh dari hasil wawancara dengan pihak – pihak yang terkait dalam manajemen perusahaan tersebut.
BAB 4 HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN
Memperlihatkan metode – metode analisis yang dilakukan selama penelitian serta hasil dari penelitian – penelitian tersebut.
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
Bab ini merupakan bab penutup dari penulisan skripsi ini dimana akan dijelaskan simpulan yang merupakan rumusan dari analisa dan pembahasan bab – bab sebelumnya, dan dari simpulan tersebut akan dihasilkan saran – saran yang dapat dipergunakan oleh pihak perusahaan sebagai salah satu alternatif pemecahan masalah yang akan dihadapi perusahaan tersebut.

Please type “best seller book” do you want to search!

I. KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN STRATEGIK

II. ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO

III. ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI DAN PESAING

IV. KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN

V. MATRIKS PERTUMBUHAN PANGSA PASAR

VI. MATRIKS DAYA TARIK INDUSTRI

VII. MATRIKS DAUR KEHIDUPAN INDUSTRI

VIII. MATRIK KEUNGGULAN ASUHAN

IX. MISI PERUSAHAAN

X. STRATEGI PERTUMBUHAN

XI. STRATEGI PENYEHATAN PERUSAHAAN DAN DIVESTASI

XII. PENYAKIT PSIKOLOGIS PERUSAHAAN

XIII. KEUNGGULAN BIAYA DAN DIFFERENSIASI : ANALISIS STATIS DAN DINAMIS

XIV. STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN DOMINAN

……………………………………………….. Download Materi Lengkap

Please type “best seller book” do you want to search!

I. MENGENAL PARIWISATA

II. ASPEK-ASPEK EKONOMI PARIWISATA

III. KAJIAN MAKRO EKONOMI PARIWISATA

IV. PARIWISATA DAN NERACA PEMBAYARAN

V. UKURAN EFESIENSI PENGELUARAN WISATAWAN

VI. KEBIJAKAN

VII. KAJIAN MIKRO EKONOMI PARIWISATA

VIII. TOURISM DEVELOPMENT STAGES

IX. IDEALISME PARIWISATA BALI

……………………………………………….. Download Materi Lengkap…….

Please type “best seller book” do you want to search!

1 Pengantar

2 Kesalahan Yang Sering Terjadi Pada Penulisan Ilmiah

21 Mengantisipasi Pembaca Tulisan

22 Kesalahan Struktur

23 Penulisan Bagian Abstrak

24 Penulisan Bagian Kesimpulan

25 Layout halaman

26 Pemilihan font

27 Penulisan rumus matematik

3 Penggunaan Bahasa Indonesia

31 Bahasa Indonesia dan Istilah Teknis

32 Menuliskan istilah asing

4 Mengutip dan Menuliskan Daftar Pustaka

41 Mengutip

42 Menuliskan Daftar Pustaka

5 Mempresentasikan Karya Ilmiah

51 Hal-hal yang perlu diperhatikan

52 Mempersiapkan presentasi

521 Mengetahui target pendengar

522 Persiapan teknis

53 Pelaksanaan presentasi

531 Ketepatan waktu

532 Tips dalam menghadapi pendengar

54 Tips menggunakan presentasi elektronik

Download Materi Lengkap……

Please type “best seller book” do you want to search!

Karakteristik Pokok Perekonomian Indonesia

Sistem Ekonomi

Globlaisasi Ekonomi, Tekanan Ideologi Kapitalis, dan Perekonomian Indonesia

Indonesia dan Integrasi Ekonomi

Otonomi Daerah

Please type “best seller book” do you want to search!